短方案成功率低时，权衡利弊需要从多方面考虑。首先，明确目标与期望。如果目标较为紧迫且资源有限，短方案可能是一个快速实现的选择，但其成功率较低，需做好心理准备和应对措施。其次，评估风险与收益。尽管短方案成功率低，但如果成功后的回报足够高，可能仍值得尝试。同时，结合实际情况分析失败的潜在成本，包括时间、精力和资金投入。

此外，考虑替代方案。如果短方案的风险过高，可以探索其他更稳妥的方式，即使这些方式可能耗时更长或成本更高。通过对比不同方案的优劣，选择最适合当前需求的路径。

最后，优化执行策略。即便短方案成功率较低，也可以通过提升细节管理、加强团队协作或引入外部支持来提高成功的可能性。关键在于全面审视自身条件，灵活调整计划，在追求效率的同时兼顾可行性与稳定性。